【人材育成担当者向け】リスキリングとは？アップスキリングとの違いや注目される背景を実践的に解説！
リスキリングは、単に新しい知識やデジタルスキルを学び直すことではありません。
社会や産業の変化が加速するなかで、企業に求められているのは、変化を自分ごととして捉え、未知の課題に向き合いながら学び続けられる人材を育てることです。
特にDXや事業変革が進む現在、既存の業務スキルだけでは対応しきれない場面が増えています。だからこそ、社員一人ひとりが社会の変化や現場の課題に触れ、自社の事業や自身の役割を捉え直す「実践的な学び」の機会が重要になっています。
本記事では、リスキリングの基本的な意味や企業に求められる背景、導入によるメリット、研修を成功させるポイントを解説します。
あわせて、社会課題の現場を起点に学びを深めるリディラバの実践型研修が、リスキリングや次世代人材育成にどのように活用できるのかを紹介します。
目次
リスキリングとは？意味と注目される背景
近年、「リスキリング」という言葉が急速に注目を集めています。背景にあるのは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速、生成AIの普及、働き方や産業構造の変化など、企業を取り巻く環境が大きく変化していることです。
これまでの日本企業では、既存業務を前提としたスキル向上やOJT型育成が主流でした。しかし現在は、従来の経験や成功体験だけでは対応できない場面が増えています。
企業には、新たな事業・新たな価値創出に対応できる人材育成が求められており、その中心的な施策の一つとしてリスキリングが注目されています。
経済産業省でも、人的資本経営の推進とあわせて「人への投資」の重要性を強調しており、継続的な学び直しの必要性が高まっています。 単なる知識習得ではなく、「変化に適応できる人材をどう育てるか」が、今後の企業競争力を左右する重要テーマになっているのです。
リスキリングの定義とアップスキリングとの違い
リスキリングとは、新しい業務や役割に対応するために、新たな知識やスキルを習得する取り組みを指します。
経済産業省や人的資本経営関連でも、「新しい職業や業務変化に対応するためのスキル獲得」として定義されています。
似た言葉に「アップスキリング」がありますが、両者には違いがあります。 アップスキリングは、現在の業務の延長線上でスキルを高めることを意味します。例えば、営業スキルの強化やマネジメント能力向上などが該当します。
一方、リスキリングは「新しい役割への適応」を含む点が特徴です。
例えば、
- 営業職がデータ分析を学ぶ
- 製造現場がDX人材へ転換する
- 管理部門がAI活用スキルを身につける
といったケースがリスキリングに該当します。
つまり、アップスキリングが「既存能力の強化」であるのに対し、リスキリングは「変化への適応」に近い概念といえます。
なぜ今リスキリングが求められているのか
リスキリングが必要とされる背景には、企業経営そのものの変化があります。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展
現在、多くの企業がDX推進を重要経営課題として掲げています。
しかし実際には、 IT人材不足 ・データ活用人材不足 ・AI活用人材不足 などの課題を抱える企業も少なくありません。
外部採用だけで必要人材を確保することは難しく、既存社員のリスキリングが重要視されています。
人的資本経営への注目
近年は「人的資本経営」という考え方が急速に広がっています。
人的資本経営とは、人材を単なるコストではなく「価値創造の源泉」として捉え、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。
その中でリスキリングは、「人への投資」を実践する重要施策として注目されています。
VUCA時代への対応
現代はVUCA時代とも呼ばれています。
VUCAとは、
- Volatility（変動性）
- Uncertainty（不確実性）
- Complexity（複雑性）
- Ambiguity（曖昧性）
を意味し、「正解が見えにくい時代」を表しています。 そのような環境では、従来の成功体験だけに依存することは難しく、自ら学び続ける力が必要になります。
企業におけるリスキリングの必然性とメリット
リスキリングは、単なる教育施策ではありません。
企業変革や競争力強化につながる戦略的な人材投資として、多くの企業で導入が進んでいます。
企業がリスキリングに取り組むべき理由
市場環境や顧客ニーズが急速に変化する中で、既存スキルだけでは企業競争力を維持しにくくなっています。
そのため企業には、 変化に対応できる人材 や新しい価値を生み出せる人材 、自律的に学べる人材 の育成が求められています。
人材不足への対応
IT・DX人材不足は、多くの企業に共通する課題です。 しかし高度専門人材を外部採用だけで確保することには限界があります。
そのため現在は、「社内人材を育成する」という方向へシフトする企業が増えています。
イノベーション創出
異なる知識や視点を持つ人材が増えることで、新しいアイデアや事業創出につながる可能性があります。
特に、従来業務の枠を超えた学びは、固定化された価値観を揺さぶり、新たな発想を促進しやすくなります。
従業員側のメリット
リスキリングは、企業だけでなく従業員個人にも大きな価値があります。
キャリアの選択肢が広がる
新たなスキル習得によって、多様なキャリアパスが生まれます。 将来の不確実性が高まる中で、「学び続けられる力」は大きな競争力になります。
エンゲージメント向上
企業が成長機会を提供することで、
- 自己成長実感
- 組織への信頼感
- 仕事への意味づけ
が高まりやすくなります。 結果として、エンゲージメント向上や離職率低下につながる可能性もあります。
リスキリングとリカレント教育の違い
「リスキリング」と混同されやすい言葉に「リカレント教育」があります。 どちらも“学び直し”を意味しますが、目的や文脈が異なります。
リカレント教育との違い
リカレント教育は、「生涯にわたって学び続ける」という考え方です。 一方、リスキリングは、 「業務変化への適応」 「新たな役割への転換」 に重点が置かれています。
つまり、リスキリングは企業変革やDX推進とより強く結びついている点が特徴です。
企業におけるリスキリング成功事例
現在、多くの企業でリスキリング施策が進められています。
大企業で進むDX型リスキリング
大企業では、DX推進に伴い全社的なリスキリングを実施するケースが増えています。
例えば金融業界では、データ分析やAI理解などを目的とした教育施策が推進されています。オンライン学習だけでなく、実務プロジェクトや実践型研修を組み合わせる企業も増えています。
中小企業で広がる外部連携型リスキリング
中小企業では、外部パートナーとの連携によるリスキリングが注目されています。
限られたリソースの中で専門性を確保するため、 外部研修 、実践型ワークショップ 、フィールドワーク などを活用するケースが増えています。
社会課題型リスキリングという新しい選択肢
近年は、「社会課題」を起点にした実践型リスキリングにも注目が集まっています。
従来型の研修では、知識習得や座学、インプットが中心になりやすい課題がありました。
一方、社会課題型リスキリングでは、複雑な現実や多様な立場、正解のない問いと向き合う経験を通じて、課題解決力や視座変容を促進します。
リディラバが提供する
リスキリング研修の特徴やベネフィット
リディラバでは、社会課題の現場を活用した実践型リスキリング研修を提供しています。
特徴は、「知識習得」で終わらず、「行動変容」までを重視している点です。
社会課題の現場を活用した実践型学習
リディラバでは、貧困、教育、地域格差、福祉など、リアルな社会課題の現場へ足を運びます。
参加者は、当事者や多様なステークホルダーとの対話を通じて、
- 複雑な構造理解
- 本質的課題発見
- 多面的思考
を体験的に学びます。
「答えのない問い」が思考を変える
社会課題には、単純な正解が存在しません。 そのため参加者は、自ら問いを立て、考え続ける必要があります。
この経験が、主体性と当事者意識、視座向上につながりやすい点が特徴です。
行動変容につながる対話設計
リディラバの研修では、「対話」と「内省」を重視しています。 現場体験だけで終わらせず、
- なぜその課題が起きているのか
- 自分の仕事とどうつながるのか
- 組織へ何を持ち帰るのか
を深く考える設計になっています。
企業ごとの課題に合わせたオーダーメイド設計
リディラバでは、次世代リーダー育成だけでなく人的資本経営、イノベーション創出、組織変革など、企業ごとの課題に応じたカスタマイズ設計が可能です。
新規事業の伴走と接続した研修などもご相談いただけます。
リスキリングを成功させるポイントとは？
リスキリングは、単に研修を実施するだけでは成功しません。 重要なのは、「学びを実務につなげる設計」です。
1.経営戦略と接続する
リスキリングは、経営戦略と連動させる必要があります。 例えば、 ・DX推進 ・新規事業開発 ・人的資本経営 ・組織変革 など、企業課題との接続が重要です。
2.実践型学習を取り入れる
知識インプットだけでは、行動変容につながりにくいケースがあります。 そのため現在は、プロジェクト型学習、フィールドワーク、対話型プログラムなど、実践型学習への注目が高まっています。
3.継続的な学習文化を作る
リスキリングは、一度きりの施策ではありません。 継続的に学び続けられる組織文化づくりが重要です。
まとめ
これからの時代に求められるのは、単なるスキル習得ではありません。
変化に適応し、自ら問いを立て、新しい価値を生み出せる人材です。そのためには、「知識を学ぶだけ」の研修ではなく、価値観や行動そのものに変化を起こす学習体験が必要になります。
リディラバは、社会課題の現場を活用した実践型リスキリングを通じて、企業の人材育成と組織変革を支援しています。
- 「主体性のある人材を育てたい」
- 「DXを推進できる組織へ変わりたい」
- 「人的資本経営を本格的に進めたい」
- 「イノベーションを生み出したい」
そのような課題をお持ちの企業担当者さまは、ぜひ一度リディラバへご相談ください。 企業ごとの課題や育成目的に合わせた最適なプログラムをご提案いたします。
人的資本経営やリスキリングへの注目が高まる中、「学び続けられる組織」をどう作るかが、今後の企業競争力を大きく左右します。
